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      1. 新天龍實業優化現場管理
        •   添加時間:2008-8-29 
          在不斷造氣氛、樹理念的同時,公司又不惜成本對原有的物資流通渠道、作業現場進行了整頓,使物流更通暢、作業現場更合理,質量管理更明確。公司通過對作業管理、物資流通管理、質量管理以及現場整體管理的診斷和崗位責任制的職責落實等現場的主要管理內容的優化,來逐步實現公司的優化現場管理目標。新天龍2007年工作重點抓現場管理,從而向管理的更高層次——精益生產邁進?,F場是所有信息的來源,也是隱藏企業利潤的聚集地?,F場管理與改善是每個企業最基礎,也是最重要的活動。同時,它也是企業整體管理工作中最重要的組成部分。從某種意義上說,現場管理優化水平,代表了企業的管理水平,也是企業生產經營的綜合表現。因此,企業應該內抓現場,外抓市場,以市場促現場,用現場保市場,并在此基礎之上,不斷優化現場管理?!肮び破涫?,必先利其器?!爆F場管理的好壞,一方面取決于現場員工的意識,另一方面取決于對現場管理工具的掌握。所以新天龍為做好現場管理,對員工進行了全方位的培訓,管理人員分批外派培訓,并多次請外面的老師來公司授課,公司自己多次組織內訓。公司化巨資購置了投影儀、時代光華光盤,為提高員工意識,樹立新的觀念,掌握新的理論,為做好現場管理鋪路架橋。另外我們認為,有效的現場管理,需要掌握一系列工具。通過不斷強化培訓讓員工了解并掌握三種工具:5S(整理、整頓、清掃、清潔、素養五個詞的日語拼音縮寫)與目視管理、標準作業流程、消除七大浪費,這是做好現場管理的基礎。在此基礎上針對質量、成本、交期做持續的專項改善,以獲得客戶滿意。 面對日益激烈的市場競爭,新天龍欲爭成為自己領域的領先者,更為將今天的工作做得比昨天更好,所以引進了實現這一目標的工具——現場管理與改善。 在以住的管理中,處在基層的管理者和員工往往對市場的變化和客戶的要求不敏感——只要完成生產任務,提高產量就行,員工關心的只是產量?,F在企業面臨的外部環境瞬息萬變,如何提高整體企業的響應速度,使每個環節都能關注客戶的需求,已成為企業制勝的關鍵。所以新天龍制定新的考核方案,培養基層管理人員對經營目標負責,面向市場,現場管理人員被賦予更大的責任。
          文章來源:紹興市新天龍軸承實業有限公司  訪問商鋪     我要打印   IE收藏   放入公文包 
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